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苏州行政管理公开培训
苏州行政工作的实用指南公开培训课程背景________________________________________如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作黑洞！课程将以国际通用的职业标准为基础 |
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苏州行动学习
苏州行动学习引导技术公开培训课程背景________________________________________企业面临问题管理者掌握了领导力的相关知识和技巧，却无法有效运用于整个团队，调动团队成员的积极性对愿景分享的方法和手段单一，无法运用脑科学知识促动员工的思维方式转化；对于团队中的技术专家的技术思维，无法采用有效的促动技术进行团队共创组等。课程目标________________________________________掌握工作方法促动技术之1‐深度汇谈的沟通 |
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苏州薪酬设计公开培训
苏州岗位分析与薪酬设计管理培训课程背景________________________________________韩非子曾经说过，明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。明君使事不相干，故莫讼。第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是 |
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苏州薪酬体系设计公开课程培训
1. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2. 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？5. 如何科学发挥薪酬的激励作用？6. 如何设计全年度薪资体系与政策？7. 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？1. 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响2. 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么？3. 如何理解外部竞争性， |
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苏州职位薪酬体系培训课程
学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1. 如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2. 如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3. 薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4. 职位评估：构建内部公平的职级体系5. 薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6. 薪酬结构运用与管理一、 企业薪酬八大矛盾问题1. 刚性薪酬与人力成本矛盾2. 薪酬与员工发展矛盾3. 薪酬与绩效的矛盾4. 薪酬大锅饭与论功行赏的矛盾5. 简单高效的薪酬与结构 |
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苏州职业素养培训课程大纲
一、课程目标：1．自我认同与人格成长、素质提升2．由内(态度)而外(行为)确立职场应具备之观念与能力3．协助学员掌握职涯规划之关键4．培养沟通与人际关系的基本技巧二、适合对象企业骨干及储备干部、规划培养人员三、授课方式与时间：讲授及交互式 / 12hrs四、课程规划：课程单元 时数 课程目的 教学方法 教具1.开始之前 0.3 1） 肯不肯为工作付出？2） 肯不肯为工作学习？3） 肯不肯在工作上接受鞭策？ 讲授/案例演练/互动 白报 |
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苏州绩效管理实务公开课程培训
本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工作。1. 绩效管理的案例分析2. 分组讨论，讲师点评：本公司的绩效管理问题3. 绩效管理的十大核心问题与讲解（分组讨论）1. 绩效管理与战略的关系2. 绩效管理体系与企业价值链的关系（讲解）3. 绩效管理理念认识（ |
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苏州秘书培训班
苏州秘书培训班课程背景在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难 想领导所想，急领导所急，成为领导不可或缺的得力助手；经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作 |
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